5 tips
om nu je employer brand te boosten
People have the power
Er vond een overduidelijke shift op de Belgische arbeidsmarkt plaats. Waar ooit bedrijven en werkgevers de arbeidsmarkt bepaalden, staan nu werknemers (én werkzoekenden) aan het roer.
Om maar een kort voorbeeld te geven: sectoren als cultuur, events, horeca en retail kregen eerst heel wat klappen dankzij het welgekende virus en veel van hun personeel zocht innerlijke rust bij een stabiele werkgever. Een golf of twee later kampen deze sectoren met een personeelstekort dat ze niet opgelost krijgen, net op het moment dat de deuren weer open mogen. Gevolg: heel wat horecabazen zitten met de handen in het haar.
De beste manier om die schaarse talenten te overtuigen om je team te vervoegen én je huidige talenten in je team te houden, is het uitbouwen van een sterk en oprecht employer brand. Maar een sterk werkgeversverhaal bouw je niet uit overnight: daar gaat een intensief proces aan vooraf waarbij alle belanghebbenden binnen je bedrijf worden betrokken. Wat je wel kan doen is je huidige, bestaand employer brand boosten met wat quick wins.
Wij geven je 5 tips hoe jij jouw employer brand op korte termijn een boost kan geven.
1) Cultiveer je cultuur
Mensen spenderen het grootste deel van hun dag op het werk of zijn met het werk bezig. Enkel een mooi loon en een bekende naam zijn vaak niet meer voldoende om kandidaten aan je bedrijf te binden.
Werknemers kiezen vandaag voor een bedrijf met een aantrekkelijke cultuur en verhaal. Een fijn bedrijf dat respect heeft voor zijn medewerkers en hun work-life balance in het oog houdt heeft al direct een stapje voor bij kandidaten. Pro-tip: een fijne werkplek met een goede bedrijfscultuur, waar toekomstige werknemers zich in kunnen vinden, is waar bedrijven op moeten inzetten.
Makkelijker gezegd dan gedaan natuurlijk. Hoe begin je er nu aan?
Kijk met een open én kritische blik naar je bedrijf, je team en de manier waarop jullie samenwerken. Betrek hierbij zeker meerdere medewerkers uit verschillende afdelingen zodat je een breed zicht op je cultuur krijgt.
Schrijf neer wat jullie verbindt en uniek maakt als organisatie. Eens dit is neergepend, in de vorm van een waar manifest, moet je er natuurlijk ook mee aan de slag gaan. Speel je sterke punten uit én ga met de werkpunten aan de slag.
Win-win! Je wordt je bewust van de zwaktes in je huidige manier van werken en pakt deze aan om de situatie voor je huidige werknemers te verbeteren. Daarnaast trekken je sterktes nieuwe collega’s aan die zich helemaal thuis voelen in je cultuur.
Voor meer uitleg hoe je begint aan zo’n manifest kan je terecht op onze blog EVP vs Employer Branding.
2) Creëer FOMO
Wie vroeger al eens een les psychologie meepikte weet: een gemeenschappelijke identiteit voor een groep individuen verhoogt het groepsgevoel en bijgevolg de betrokkenheid. Meer betrokkenheid heeft per definitie een positief effect op het gemeenschappelijk doel en de productiviteit.
Ook leuk meegenomen: door die groepsidentiteit slim uit te spelen creëer je ook een FOMO-gevoel bij buitenstaanders. Mogelijke kandidaten krijgen het vooruitzicht dat ze een wezenlijk deel zullen worden van jullie team.
Met andere woorden: pak nu jouw agenda en die van je collega’s erbij om jullie volgende brainstormsessie in te plannen! Bedenk samen een term die jullie als team omschrijft. De kunst zit er in om hier niet te breed maar ook niet te nauw in te gaan, zorg dat iedereen zich kan vinden in de nieuwe naam. Pluspunten als de term gebruikt kan worden om zowel de volledige groep als één individu van het team te omschrijven.
Weet je niet goed waar je mosterd vandaan te halen? Ook buiten de bedrijfswereld vind je heel wat voorbeelden: Beyoncé heeft een heuse Beehive achter zich staan en ook Justin Bieber heeft een vaste garde Beliebers elk concert op de eerste rij staan.
3) Geef een creatieve insteek aan je praktische contract
Zoals ondertussen duidelijk is, is een goed loon niet meer het enige of het belangrijkste waar een kandidaat overstag voor gaat. Maar we moeten het belang er ook niet van onderbelichten: een goed doordacht en op maat gemaakt contractvoorstel speelt zeker een belangrijke rol. Laat dus ook hier je bedrijfsidentiteit naar voren komen: goed uitgekiende voorwaarden en voordelen kunnen als het ware daad bij woord voegen.
Neem je huidige voorwaarden onder de loep: do we practice what we preach? Oftwel: komen onze voordelen en waar we voor staan overeen?
Zo kan je je dikwijls op een creatieve manier onderscheiden van concurrenten, zonder gigantische financiële inspanningen. Als je veel waarde hecht aan gezondheid en fitheid is het tijd om eens te kijken naar de voordelen van een sportpas of fietsleasing. Is jouw bedrijf een grote voordrager van het doorbreken van glazen plafonds? Help dit dan in de hand door jonge moeders te verlichten en een crèche op het werk te voorzien.
Laat je creativiteit helemaal los gaan en giet het pas later in een praktische uitwerking. Zolang het maar aansluit bij jouw unieke bedrijfsidentiteit.
4) Lees zoals en schrijf voor de jobzoeker
De vacaturetekst is dé ideale gelegenheid om al wat van je unieke bedrijfsidentiteit tentoon te stellen aan de kandidaat. Je tone of voice is een belangrijk onderdeel om je te profileren.
Verval dus niet in saaie teksten en opgedroogde oneliners (zeg vaarwel aan de zin ‘Ben je jong en ambitieus?’). Ga op zoek naar een schrijfstijl die 100% bij jullie past.
Een leuk voorbeeld hiervan is een vacature die baas.agency schreef voor haar klant bakermen, een digital agency in hartje Antwerpen met een team dat van een mopje houdt en niet op zijn mond gevallen is.
Let wel op: verlies je niet in puur gepromoot van je bedrijf. Verplaats jezelf in het hoofd van de kandidaat. Wat wil hij/zij weten over de inhoud van de job, hoeveel verantwoordelijkheden krijgt hij/zij, maar ook werkuren en loonpakket. Uit onderzoek blijkt dat kandidaten in een eerste fase al graag een zicht hebben op verloning.
Deze aanpak filtert wat kandidaten die zich toch niet vereenzelvigen met je identiteit of compleet andere loonsverwachtingen hebben. Zo verhoog je de kwaliteit van je instroom en voorkom je dat er later in het proces teleurstellingen boven komen drijven. Dit bespaart tijd voor beide partijen.
5) Zet het in de kijker, of alvast op je social media
Super, we hebben een duidelijke identiteit voor het team, de bedrijfscultuur is uitgeschreven in een mooi manifest en heel het team voelt zich één met de waarden en normen van je bedrijf. Natuurlijk gaan we dit niet enkel voor intern gebruik en vacatures houden, ook de buitenwereld mag het weten!
Het is tijd om je uniek verhaal online te vertellen, een ‘Over ons’-pagina is een eerste en belangrijke stap hierin. Maar, niet geheel verrassend, is ook social media een uitgelezen kans om op een leuke en meer speelse manier te tonen wie je bent als werkgever en wat mensen kunnen verwachten als ze in jouw team terechtkomen.
Uit onderzoek blijkt dat wereldwijd 25% van de mensen werk vindt via Google, 18% via LinkedIn en 17% via Facebook. We kunnen dus niet sterk genoeg benadrukken om deze kanalen maximaal in te zetten om jouw verhaal sterk en coherent te vertellen!
Start met je eigen employer brand!
Met deze 5 tips geef jij jouw employer brand op korte termijn een boost. Een duurzaam employer brand dat op lange termijn ontzettend veel voordelen voor je bedrijf oplevert vraagt wat meer inspanningen. Maar laat je niet ontmoedigen, baas.agency is er om jou bij te staan om dat knallende werkgeversmerk neer te zetten. Neem gewoon even contact met ons op en we zitten gauw rond de (virtuele) tafel om samen aan de slag te gaan!